留量篇：賽事結束之後，城市怎麼把「流量」留下來——一次國際賽事，能為一座城市留下什麼？

Asian Econ Send an email2026-09-24

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（李達東京報道）

2026年9月，長春。大冬會代表團團長會議剛剛閉幕。來自23個國家和地區的代表團團長及賽事官員，先後赴長春、吉林兩地，實地考察競賽場館、配套設施與服務保障。距離2027年1月15日開幕還有百餘天。長春預計將迎來超千萬人次流量。但「流量」不等於「留量」。真正考驗一座城市的，是賽事結束之後，這些人還會不會再來。

一張票根能撬動什麼

2026年夏天，江蘇宿遷做了一件事：憑足球比賽票根，全市景區免票、酒店打折。結果是什麼？賽事期間，宿遷全市接待遊客約90萬人次，環比增長96.15%，景區綜合收入7.67億元。一張球票，變成了一個周末微度假的入口。遊客不是「來看球的」，而是「來住一晚、吃兩頓、逛三個景點的」。宿遷的邏輯並不複雜：把賽事流量轉化為消費流量，把「一次觀賽」變成「一次消費」。票根不再只是入場憑證，而是城市消費的「通行證」。吉林省延吉市的做法則更進一步。東北超主場賽事期間，延邊州在賽場周邊打造「延邊好物，足購精彩」主題市集，30個特色展位落地，創新推出「觀賽+消費+文旅體驗」一體化模式。一場球賽的時間，被延伸成了一個消費場景的入口。海口的「賽事經濟賬」同樣有說服力。一場亞洲杯，場內外觀眾7.85萬人次，直接帶來4.43億元的綜合經濟貢獻，顯著帶動了周邊住宿、交通、餐飲休閒等業態。賽事的價值，不在門票收入，而在「門票之外」。

長春的「四季化」實驗

回到長春。大冬會的流量紅利，其實早在賽事開幕前就已經開始兌現。2026年1至5月，長春入境遊客同比增長14.92%，外國遊客同比增長9.40%。淨月潭景區在新雪季期間接待遊客人數較去年同期增長25%，其中外省遊客佔比高達76.60%。但長春真正區別於其他冰雪城市的地方，在於它正在把「一季熱」變成「四季火」。長春萬達室內滑雪場常年恆溫運行，總面積約5萬平方米，垂直落差達85米，全天可接待超過3000人次。這意味着，即使不在冬季，長春依然可以提供冰雪運動體驗。「四季滑雪」不是口號，是已經建成的物理基礎設施。長春的策略是把賽事與城市IP深度綁定。圍繞「跟着賽事游吉林」主題，吉林將在賽事期間推出景區票價減免等優惠，讓「觀賽」和「旅遊」形成聯動。淨月潭、偽滿皇宮博物院、長影舊址博物館、這有山等文旅地標，都有機會成為「大冬會票根+」的消費入口。參照宿遷的「票根經濟學」，長春完全可以設計一套「大冬會票根+」聯動機制：持票根游淨月潭享折扣，持票根逛這有山獲贈文創，持票根住指定酒店享優惠。一張票根，就是一張城市消費地圖。

國際參照：賽事流量如何變成「城市資產」

把視線拉向更遠的參照系，賽事流量轉化為城市資產的成功案例，在世界範圍內並不少見。日本札幌在1972年冬奧會後，將「雪祭」IP持續經營了五十餘年。每年2月，札幌雪祭吸引超過200萬遊客。冬奧會的場館、賽道、城市基礎設施，成為雪祭的物理載體；而雪祭本身，則成為札幌的「城市名片」——賽事遺產不是「留下來的建築」，而是「長出來的品牌」。韓國平昌在2018年冬奧會後，推動 Alpensia 度假村轉型為四季旅遊目的地。冬季滑雪、夏季避暑、春秋徒步，場館在賽後被賦予了新的使用場景。場館不是「紀念館」，而是「活的設施」。美國鹽湖城在2002年冬奧會後，將奧運村改造為猶他大學的學生宿舍，將速滑館改造為公共滑冰場，將雪車雪橇賽道改造為公眾體驗項目。奧運遺產不是「只給運動員用的」，而是「給所有人用的」。這些案例的共同邏輯是：賽事流量的轉化，不靠「賽事本身有多火」，而靠「賽後城市能提供什麼」。 一個遊客來了，看完比賽之後，還有沒有別的事可做？有沒有理由多住一晚？有沒有動力再來一次？